Meinungsstarke Beiträge zu Agile – aus 20+ Jahren Praxis.
Direkt. Unbequem. Ehrlich.
Die meisten Teams scheitern nicht an Scrum, weil sie die Regeln nicht kennen. Sie scheitern daran, dass sich Scrum Anti-Patterns einschleichen, normal werden und am Ende niemand sie mehr hinterfragt. Dann laufen die Meetings weiter, die Boards sind voll – und die Lieferung wird trotzdem schlechter.
Artikel lesen →Das eigentliche Problem bei OKR und Scrum ist selten das Framework selbst. Meist verwechselt die Organisation strategische Zielsetzung mit operativer Steuerung – und macht aus Orientierung ein Kontrollsystem.
Artikel lesen →Keine Zeremonie. Keine Pflegesession. Eine Disziplin, die bestimmt, ob das Sprint Planning neunzig Minuten oder vier Stunden dauert. Die meisten Teams machen Refinement falsch – nicht weil ihnen die Technik fehlt, sondern weil sie den Zweck missverstehen.
Artikel lesen →Das Verhalten ist dokumentiert. Die Rückendeckung ist gesichert. Der Eskalationspfad ist klar. Jetzt musst du in den Raum. Wie das Gespräch gerahmt wird, was zu tun ist wenn es kippt – und was wenn es nirgendwo hinführt.
Artikel lesen →Nach zehn Jahren, in denen sich dieselbe Dysfunktion in Banken, Telekommunikation und Softwarehäusern wiederholt hat, habe ich aufgehört, Artikel zu schreiben. Ich habe ein Buch geschrieben.
Artikel lesen →Jeder Scrum Master kennt die Situation: Das Verhalten eines Managers untergräbt das Team sichtbar. Das Problem ist nicht, dass das Gespräch unangenehm ist – es ist struktureller Natur. Und solange man die Struktur nicht versteht, löst jeder Ratschlag das falsche Problem.
Artikel lesen →Sieben Monate, neunzehn Artikel, ein ehrlicher Rückblick. Was hat funktioniert, was nicht – und was Season Two anders macht.
Artikel lesen →PSM II ist nicht schwer, weil die Fragen schwer sind. Es ist schwer, weil es prüft, ob du Scrum wirklich verstanden hast – und nicht nur auswendig gelernt.
Artikel lesen →Pharma, Banking, Energie: Kann Agile in stark regulierten Umgebungen wirklich funktionieren – oder ist es unvereinbar mit Compliance-Anforderungen?
Artikel lesen →Zwei Jahre Agile-Transformation bei einem der größten Finanzinstitute Europas. Was die Theorie vorhersagte und was tatsächlich passierte.
Artikel lesen →Wenn Scrum Master Einladungen verschicken, Protokolle schreiben und Tickets pflegen, ist etwas grundlegend schiefgelaufen – und es ist nicht ihre Schuld.
Artikel lesen →Servant Leadership klingt nach dem perfekten Führungsmodell. Die Realität in Scrum-Teams erzählt eine andere Geschichte – und die Lücke ist aufschlussreich.
Artikel lesen →Psychological Safety steht in jeder Agile-Präsentation. In wie vielen Teams ist sie wirklich vorhanden – und was kostet ihr Fehlen konkret?
Artikel lesen →Agile Transformation ohne Management-Unterstützung ist kein mutiges Experiment – es ist Zeitverschwendung. Hier ist, warum.
Artikel lesen →Teams streiten über Scrum oder Kanban und verpassen dabei die eigentliche Frage: Welches Problem soll das Framework überhaupt lösen?
Artikel lesen →47 Action Items in 12 Monaten, 6 davon umgesetzt. Retrospektiven, die keine Veränderung produzieren, sind kein Verbesserungssystem – sie sind Theater.
Artikel lesen →Sprint Planning darf bis zu 4 Stunden dauern. In den meisten Teams ist das reine Zeitverschwendung – und das hat einen konkreten, behebbaren Grund.
Artikel lesen →Der Product Owner mit 623 Backlog-Items, der als Anforderungsmanager fungiert: Diese Rolle wird so konsequent missverstanden, dass selbst erfahrene Teams scheitern.
Artikel lesen →Wenn Teams Standups abhalten, Sprints planen und Retrospektiven durchführen, ohne zu wissen warum – das ist Cargo Cult Agile. Eine Diagnose.
Artikel lesen →Das Daily Standup ist die meistmissbrauchte Scrum-Zeremonie. Drei Fragen, 15 Minuten – und trotzdem selten das, wofür es ursprünglich gedacht war.
Artikel lesen →Velocity ist die am meisten missbrauchte Metrik in Scrum. Alle wissen, dass sie als Planungsinstrument ungeeignet ist – trotzdem wird sie weiter benutzt.
Artikel lesen →SAFe, LeSS, Nexus versprechen Agilität im Großen. In der Praxis liefern sie oft dasselbe: mehr Prozess, weniger Beweglichkeit, dieselben Probleme.
Artikel lesen →Ein Scrum Master, der Meetings organisiert und Tickets pflegt, macht nicht seinen Job. Diese Fehlinterpretation kostet Teams und Organisationen erheblich.
Artikel lesen →Das Agile-Manifest feiert 20+ Jahre. Die Frage ist nicht, ob Agile tot ist – sondern was an seine Stelle getreten ist und ob das besser ist.
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