Bücher
Geschrieben um das Gespräch zu verändern
Kein weiteres Manual. Kein weiterer Zertifizierungsbegleiter. Bücher, die benennen, was die meiste Agile-Literatur sorgfältig vermeidet.
Warum ich schreibe
Der Grund für diese Bücher
Nach mehr als zwanzig Jahren in der Enterprise-IT – als Entwickler, Projektmanager und schließlich Senior Scrum Master – bin ich immer wieder auf dasselbe Problem gestoßen. Die Frameworks waren gut. Die Zertifizierungen waren überall. Aber zwischen der gedruckten Theorie und dem, was montags morgens im Raum tatsächlich passierte, fehlte etwas.
Die meiste Agile-Literatur ist vorsichtig. Sie benennt nicht die Dysfunktion, die direkt vor einem sitzt. Sie beschreibt den Idealzustand, ohne zu erklären, warum Organisationen so verlässlich scheitern, ihn zu erreichen. Ich wollte die Bücher schreiben, die ich gesucht und nie gefunden habe: direkt, ehrlich, und verwurzelt in dem, was echte Teams tatsächlich erleben.
Keine Zertifizierungsbegleiter. Keine Motivationsplakate in Buchform. Bücher, die Dinge benennen, unbequeme Fragen stellen und den Leser als jemanden behandeln, der bereits weiß, dass etwas nicht stimmt – und verstehen möchte, warum.
Agile Checksum
Warum das System versagt, obwohl die Rituale stimmen.
Nach zehn Jahren in Banken, Telekommunikation, Energieversorgern und Softwarehäusern — immer nah genug dran, um zu sehen was wirklich passiert — wiederholt sich ein Muster: Das Board steht. Die Ceremonies laufen. Die Sprache ist fließend. Und trotzdem ändert sich nichts. Dieses Buch benennt die Lücke.