Echte Agilität überprüfen.
Worum es in diesem Blog geht. Und wer ihn schreibt.
Die Mission
In der Informatik ist eine Prüfsumme ein kleiner Wert, der aus einem Datensatz berechnet wird, um Fehler zu erkennen. Man vergleicht ihn mit dem Original. Stimmen die Werte überein, sind die Daten intakt. Wenn nicht, ist bei der Übertragung etwas schiefgelaufen.
Genau das tut dieser Blog mit Agile. Er führt die Prüfsumme durch. Er nimmt das, was Organisationen zu tun behaupten – selbstorganisierende Teams, empirische Entwicklung, dienende Führung, kontinuierliche Verbesserung – und vergleicht es damit, was sie tatsächlich tun. Meistens stimmen die Werte nicht überein.
„Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge. Führe diese Prüfsumme in deiner Organisation durch. Wenn du feststellst, dass Prozesse Individuen regieren und Werkzeuge Interaktionen ersetzen – hast du das Problem gefunden."
Erfahrung vor Theorie
Jede Position hier basiert auf realen Fällen aus realen Organisationen.
Ehrlich vor bequem
Die beschriebenen Probleme sind real und folgenreich. Sie verdienen eine präzise Diagnose, keine optimistische Umdeutung.
Pragmatisch vor dogmatisch
Frameworks sind Werkzeuge, keine Religionen. Das Ziel ist es, Kunden Mehrwert zu liefern.
Der Autor
Ich verbrachte sechzehn Jahre als Backend-Entwickler, bevor ich Scrum Master wurde. Der Wechsel war keine Karrierewende, sondern eine Frage, wo ich am nützlichsten sein konnte. Nach zwanzig Jahren in der Enterprise-IT – in Banking, Pharma, Automotive, Logistik – hatte ich ein klares Bild davon, was Softwareentwicklung in großen Organisationen dysfunktional macht. Meistens hat es nichts mit Technologie zu tun.
Ich habe Agile funktionieren sehen – bei der Deutschen Bank, bei BASF, bei Boehringer Ingelheim. Nicht perfekt, nicht überall, aber real und messbar dort, wo die Voraussetzungen stimmten. Ich habe es auch scheitern sehen. Öfter als es funktioniert, wenn ich ehrlich bin.
Zusammenarbeit
Ich arbeite auf Freelance-Basis mit Organisationen zusammen – Coaching, Transformationsbegleitung und die Art ehrlicher Bewertung, die externe Engagements ermöglichen.