Glossar
Schlüsselbegriffe – klar definiert, ohne Buzzword-Bingo.
A
Agile Transformation
Der Prozess der Einführung agiler Werte, Prinzipien und Praktiken in einer Organisation. Oft als Allheilmittel verkauft und als Top-down-Mandat implementiert – was der sicherste Weg ist, ihn zum Scheitern zu bringen.
B
Backlog
Eine geordnete Liste von allem, was im Produkt benötigt werden könnte. Das Product Backlog wird vom Product Owner verwaltet. Ein Backlog mit 300+ Einträgen, die niemand je anfasst, ist ein Friedhof, kein Planungswerkzeug.
Burndown Chart
Eine grafische Darstellung der verbleibenden Arbeit im Verhältnis zur Zeit. Beliebt bei Managern, die einen einfachen Fortschrittsindikator wollen.
C
Cargo-Kult-Agile
Die treue Reproduktion von Agile-Ritualen ohne Verständnis ihres Zwecks – die Form nachahmen, die Substanz verpassen. Benannt nach den Cargo-Kulten der Pazifikinseln.
D
Daily Standup
Ein 15-minütiges tägliches Event für das Scrum-Team, um den Fortschritt in Richtung Sprint-Ziel zu überprüfen. In den meisten Organisationen ist es zu einem Statusbericht an das Management geworden.
Definition of Done
Eine formale Beschreibung des Zustands des Inkrements, wenn es die für das Produkt erforderlichen Qualitätsstandards erfüllt. Ohne eine klare DoD bedeutet 'fertig' für verschiedene Personen verschiedenes.
Dienende Führungskraft
Ein Führungsstil, bei dem die primäre Rolle der Führungskraft darin besteht, dem Team zu dienen – Hindernisse zu beseitigen, Autonomie zu ermöglichen und Wachstum zu fördern.
Done Done
Umgangssprachlicher Begriff für wirklich abgeschlossene Arbeit – die Definition of Done erfüllt, getestet, überprüft und deploybar.
I
Inkrement
Ein konkreter Schritt in Richtung Produktziel. Jedes Inkrement muss die Definition of Done erfüllen, zu früheren Inkrementen hinzufügen und nutzbar sein.
K
Kanban
Eine Methode zur Visualisierung und Verwaltung des Arbeitsflusses. Kein Framework, kein Prozess – eine Art, über Fluss und WIP-Limits nachzudenken.
L
LeSS
Large-Scale Scrum. Ein Framework zur Skalierung von Scrum auf mehrere Teams. Treuer zum Scrum Guide als SAFe, aber immer noch ein Versuch, Organisationsprobleme mit einem Framework zu lösen.
N
Nexus
Ein Framework zur Skalierung von Scrum, entwickelt von Scrum.org. Für 3–9 Scrum-Teams konzipiert, die an einem einzigen Produkt arbeiten.
P
Product Owner
Das Scrum-Team-Mitglied, das für die Maximierung des Produktwerts und das Management des Product Backlogs verantwortlich ist. In der Praxis oft auf einen Anforderungssammler oder Jira-Admin reduziert.
Psychologische Sicherheit
Die Überzeugung, dass man nicht bestraft oder beschämt wird, wenn man Ideen, Fragen, Bedenken oder Fehler äußert. Googles Project Aristotle identifizierte es als den wichtigsten Faktor in leistungsstarken Teams.
R
Retrospektive
Ein Sprint-Event, bei dem das Scrum-Team sich selbst reflektiert und einen Verbesserungsplan erstellt. Richtig durchgeführt treibt es kontinuierliche Verbesserung an – falsch durchgeführt ist es ein Ritual, das nichts ändert.
S
SAFe
Scaled Agile Framework. Ein Framework für Agile im Enterprise-Maßstab. Kritiker argumentieren, dass es genau die schwerfällige Bürokratie wiedereinführt, die Agile abschaffen sollte – unter einem neuen Namen.
Scrum Guide
Die offizielle Definition von Scrum, geschrieben von Ken Schwaber und Jeff Sutherland. In der Version von 2020 nur 13 Seiten. Die meisten Organisationen, die behaupten, Scrum zu praktizieren, haben ihn nie gelesen.
Scrum Master
Das Scrum-Team-Mitglied, das für die Umsetzung von Scrum-Theorie und -Praxis verantwortlich ist. Kein Projektmanager, keine Sekretärin, kein Meeting-Organisator – auch wenn die meisten Organisationen sie genau so einsetzen.
Sprint
Ein fester Zeitrahmen von einem Monat oder weniger, in dem das Scrum-Team ein nutzbares, potenziell auslieferbares Produkt-Inkrement erstellt.
Sprint Planning
Ein Scrum-Event, das den Sprint einleitet, indem es die zu erledigende Arbeit festlegt. Auf 8 Stunden für einen einmonatigen Sprint begrenzt.
Sprint Review
Ein Scrum-Event am Ende eines Sprints zur Überprüfung des Inkrements und Anpassung des Product Backlogs.
Stakeholder
Jede Person mit einem Interesse am Produkt oder Projekt, die nicht Teil des Scrum-Teams ist.
T
Technische Schulden
Die impliziten Kosten der Nachbearbeitung, die entstehen, wenn man eine schnelle, begrenzte Lösung statt eines besseren Ansatzes wählt.
V
Velocity
Ein Maß für die erledigte Arbeit pro Sprint, ausgedrückt in Story Points. Eine der am häufigsten missverstandenen Metriken in Scrum – oft als Produktivitäts-KPI statt als Planungswerkzeug eingesetzt.
W
WIP-Limit
Work-In-Progress-Limit. Eine Beschränkung der Arbeitsmenge, die sich gleichzeitig in einer Phase eines Workflows befinden darf.